تفکر استراتژیک؛ راهنمای جامع

دسته: مدیریت
تفکر استراتژیک؛ راهنمای جامع

رهبری و استراتژی که به‌طور پیوسته به‌هم متصل هستند، یکی از مسئولیت‌های اصلی رهبران جهت ایجاد استراتژی می‌باشد. در یک سازمان، تنها رهبر این قدرت را دارد که تغییر استراتژیک را پیاده‌سازی کند. بنابراین تفکر استراتژیک توانایی‌های شناختی لازم و اساسی یک رهبر است. تفکر استراتژیک نیاز به نوعی آرمان‌گرایی و واقع‌گرایی دارد. با‌این‌حال‌، بسیاری از سازمان‌ها برای کارمندان خود بر روی تفکر کوتاه‌مدت تمرکز داشته و اجرای استراتژی بلندمدت را رها می‌سازند. اما در هر سازمان هیچ اجرای سطح بالایی به‌طور کامل درباره جزئیات عملیات آگاهی ندارد. بنابراین برای استراتژی واقع‌گرایانه، نیازی برای ارتباطات از بالا به پایین و از پایین به بالای خوب وجود دارد. هنگامی که ارتباطات سازمانی تنها از بالا به پایین است، استراتژی‌های سطح بالا می‌تواند فقط به افکار واهی و پوچ توسط مدیر عامل تبدیل شود. هدف تفکر استراتژیک این است که تفکر واهی و پوچ استراتژی سازمانی را از بین ببرد. تفکر استراتژیک برای تمام سطوح سازمان، نه فقط سطح بالا، لازم و ضروری می‌باشد. این کتاب از پیشینه حقیقی موفقیت‌ها و شکست‌های تجاری جهت شرح مفاهیم نظری تفکر استراتژیک استفاده می‌کند.
سال انتشار: 2016  |  تعداد صفحات: 286  |  حجم فایل: 6.22 مگابایت  |  زبان: انگلیسی

Strategic Thinking: A Comprehensive Guide
نویسنده:
Frederick Betz
ناشر:
Emerald Group Publishing
ISBN10:
1785604678
ISBN13:
9781785604676

 

قیمت: 4000 تومان

خرید کتاب توسط کلیه کارت های شتاب امکان پذیر است و بلافاصله پس از خرید، لینک دانلود فایل کتاب در اختیار شما قرار خواهد گرفت.
Leadership and strategy are intricately connected–one of the primary responsibilities of leaders is to formulate strategy. In an organization, only the leader has the power to implement strategic change. Thus strategic thinking is a necessary and fundamental cognitive ability of a leader. Strategic thinking requires both an idealism (to imagine a better world) and a realism (to acquire the resources, skills and organization to get there). However, most organizations focus on short-term thinking for their employees and leave long-term strategy to the executives. But no high-level executive in any organization is fully knowledgeable about the details of operations. Thus for realistic strategy, there is a need for good top-down and bottom-up communication. When organizational communication is only top-down, high-level strategy can become only wishful thinking by the CEO.The purpose of proper strategic thinking is to eliminate wishful-thinking from organizational strategy. Strategic thinking is necessary at every level of an organization, not just at the top. This book uses actual histories of business successes and failures to illustrate theoretical concepts in strategic thinking.


محصولات مرتبط محصولات مرتبط
















ارسال دیدگاه


 (الزامی)  (الزامی)
ایمیل شما نزد مدیر سایت محفوظ بوده و برای عموم نمایش داده نخواهد شد.