آیا می‌دانید رازهایی از زبان رهبری وجود دارد؛ مجموعه بی‌انتهایی از علائم و نشانه‌ها که همیشه تعیین می‌کنند چه کسی به درجه بالایی از سیاست و کسب‌وکار امروزی نائل می‌شود.
یونانیان باستان اولین کسانی بودند که به مطالعه هنر ارتباطات حدود 2500 سال پیش پرداختند. درحال‌حاضر با پیشرفت‌های اخیر در علوم اعصاب،‌ ما می‌توانیم با اطمینان بگوییم که مغز چه کاری انجام می‌دهد و چگونه کار می‌کند. در “ذهن‌های برنده”، متن عالی سخنرانی Simon Lancaster سخنوری باستان و علوم اعصاب را جهت ایجاد راهنمایی صریح برای زبان رهبری با هم ترکیب می‌کند. این کتاب با فراستی نسبت به اثرات متعدد روی مغز تهیه شده است و عملکرد مغز بر روی برانسون، اوباما و بوریس را نشان می‌دهد.

کتاب “رهبری ناب برای بهداشت و درمان” نحوه اجرای پیشرفت ناب برای فرآیندهای بالینی و غیر بالینی را شرح می‌دهد.
این کتاب، دروس ارزشمندی که توسط نویسنده ‌آن در طول سال‌ها هدایت پیشرفت‌های موجود در این صنعت پیچیده را ارائه می‌دهد و یک نقشه راه شفاف برای شروع پیشرفت‌های ناب شما طراحی می‌کند.
این کتاب با شرح رفتارهای رهبری مورد نیاز برای رسیدن به موفقیت پایدار،‌ برای رهبران موجود در صنعت بهداشت و درمان که به دنبال آغاز پیشرفت‌های ناب در فرآیندهای بالینی و غیر بالینی هستند، ایده‌آل می‌باشد. کتاب پیش رو شرح می‌دهد که چگونه یک استراتژی پیشرفت‌ مستمر جهت رسیدن به عملکرد عالی با استراتژی شرکت، پیوند می‌خورد. همچنین توصیف می‌کند که چطور می‌توان ریسک شکست را هنگامی که شرکت تحت تغییرات در مقیاس بزرگ می‌باشد، کاهش داد به‌گونه‌ای که آنچه که می‌تواند به اشتباه پیش می‌رود را شناسایی کرد و نحوه جلوگیری از این شکست‌ها را یاد گرفت.

رهبری اغلب یک مبارزه است و درعین حال تابوهای قدرتمندی، ما را از صحبت‌کردن باز و صادقانه درباره مشکلاتمان برای ترس از ظاهری ضعیف و با اعتماد به‌نفسی پایین؛ بازنگهداشته است. اما Steven Snyder نشان می‌دهد که چنین مباحثی، حیاتی می‌باشد. سختی دقیقا همان چیزی است که بزرگترین پتانسیل ما را آشکار می‌سازد.
Snyder بااستفاده از داستان‌های زندگی واقعی برگرفته از تحقیقات گسترده با مطالعه 151 بخش مختلف از مبارزه رهبری، همچنین تجربه‌های او در کارکردن با بیل گیتس در سال‌های اولیه مایکروسافت و به‌عنوان یک مدیرعامل و مدیر اجرایی؛ نشان می‌دهد که چگونه چالش‌های شدید را برای دستیابی به رشد شخصی و موفقیت سازمانی، هدایت کنید.

صرف نظر از شیوه‌هایی که در هر شرکت باعث شکست آشکار آن ازجمله فروش و سود ناچیز و محصولاتی بدون جذابیت می‌شود، رهبران فناوری باید روشی برای نجات فضای کاری خود از گسستگی که خبر از تضعیف بهره‌وری، سود و بقای شرکت می‌دهد را پیدا کنند.
به همین دلیل Christopher Duncan، نویسنده کتاب پرفروش برنامه‌ریزی شغلی در کتاب “متحدکردن قبایل” رهبران شرکت‌های بزرگ را با یک برنامه ده قسمتی برای پیوستن صفوف مجزای شرکت‌هایشان با یکدیگر در روشی که به کارمندان کمک می‌کند تا به اهداف خود برسند و درعین حال به آن شرکت‌ها وفادار باشند، آشنا می‌سازد.

دکتر Alexander Laufer متخصص مدیریت پروژه در کتاب “تسلط بر نقش رهبری در مدیریت پروژه” یک تیم تمام ستاره از شاغلان و مدیران اندیشه را با ارائه یک چارچوب برای رهبری قدرتمند پروژه،‌ هدایت می‌کند.
چارچوب Laufer سخت‌ترین چالش‌های توسعه محصول جدید را بررسی می‌کند که مواردی مانند طرح‌های پیچیده و طولانی متشکل از اجزای گوناگون، دارای تنوع توزیع از نظر جغرافیایی، اجزای کاملا وابسته به یکدیگر، تغییرات سازمانی و وظایف مکرر و خطرناک را پوشش می‌دهد.
Laufer اصول اصلی رهبری را که برای یک رهبری موفق در محیط‌های پویا و پیچیده، صرف‌نظر از صنعت و اهداف پروژه ضروری است را آشکار می‌کند.

برای رهبری و مدیریت روزانه، چه چیزی واقعاً مهم است؟ چگونه می‌توان یک مدیر خوب و موثر را توصیف کرد؟
نویسنده‌ی کتاب Daniel F. Pinnow یک راه بسیار گویا و روشن از آنچه را که برای همکاری با افراد در محیط کسب و کار لازم است را توصیف می‌کند.
نسخه چهارم این کتاب به عنوان یک کتاب مرجع و استاندارد به زبان آلمانی و همچنین به زبان چینی نیز وجود دارد.
کتاب حاضر مروری جامع و آسان بر مهم‌ترین رویکردهای رهبری در تئوری و عمل را فراهم می‌آورد.
به عقیده‌ی نویسنده، رهبری عبارت است از هنر ایجاد یک جهان که در آن دیگران دوست دارند به آن بپیوندند.

در ویرایش سوم از کتاب «تفکر راهبردی»، شما از طریق پرسش سوالاتی به صورت مرحله به مرحله، با تدوین و فرموله کردن راهبردها و نوشتن برنامه‌های راهبردی روشن و مختصر آشنا می شوید.
این کتاب در سه حوزه‌ی اصلی فعالیت دارد: حوزه‌ی ایجاد دانش، حوزه‌ی ایده‌های نو و حوزه‌ی اجرای تغییر.
کتاب «تفکر راهبردی» شامل صدها نمونه‌ها و راهنمایی و مشاوره در مورد: چگونگی به دست آوردن درک عمیق‌تر از بازار خود، چگونگی توسعه یک دیدگاه راهبردی، چگونه انتقادی فکر کردن در مورد پیشنهادات، چگونگی حفظ بقا و رشد در یک رکود اقتصادی، نحوه‌ی پیاده سازی و مدیریت تغییرات راهبردی است.