سال انتشار: 2020 | 1159 صفحه | حجم فایل: 464 مگابایت | زبان: انگلیسی
تعداد موارد: 5
101 روش طراحی؛ رویکردی ساخت یافته برای ایجاد نوآوری در سازمان
دایرهالمعارف خلاقیت، اختراع، نوآوری و کارآفرینی
نبوغ اجتماعی؛ هنر و عملکرد نوآوری پیشرو
شما ممکن است فکر کنید کلید نوآوری جذب استعداد خلاق استثنایی، یا ایجاد سرمایهگذاری مناسب، و یا در هم شکستن مرزهای سازمانی است. همه این موارد ممکن است کمک کننده باشد، اما تنها یک راه برای اطمینان از نوآوری پایدار وجود دارد، و آن این است که شما نیاز دارید آن را با نوعی خاص از رهبری هدایت کنید. “نبوغ اجتماعی” نحوه انجام این کار را به شما نشان میدهد.
محقق برجسته رهبری Linda Hill، همراه با همکارانش نشان میدهند که یک رهبر خوب در تمام جهات دیگر، میتواند یک رهبر مؤثر نوآوری نیز باشد. آنها با استفاده از داستانهای واضح از رهبران منحصربهفرد در شرکتهایی مانند فولکسواگن، گوگل، eBay و Pfizer و همچنین سازمانهای غیرانتفاعی و بینالمللی دولت، نشان میدهند که رهبران موفق نوآوری دیدگاهی ایجاد نمیکنند و میکوشند تا نوآوری اتفاق بیافتد. در عوض، آنها فرهنگی که در آن نوآوری مجاز است بارها و بارها رخ دهد را ایجاد و حفظ میکنند، محیطی که در آن مردم برای انجام کار سخت مشتاق و آماده هستند.
این کتاب نه تنها برای شما الهامبخش است، بلکه راهنماییهای کاربردی که برای ایجاد نوآوری در کسبوکار خود لازم دارید را به شما میدهد.
محقق برجسته رهبری Linda Hill، همراه با همکارانش نشان میدهند که یک رهبر خوب در تمام جهات دیگر، میتواند یک رهبر مؤثر نوآوری نیز باشد. آنها با استفاده از داستانهای واضح از رهبران منحصربهفرد در شرکتهایی مانند فولکسواگن، گوگل، eBay و Pfizer و همچنین سازمانهای غیرانتفاعی و بینالمللی دولت، نشان میدهند که رهبران موفق نوآوری دیدگاهی ایجاد نمیکنند و میکوشند تا نوآوری اتفاق بیافتد. در عوض، آنها فرهنگی که در آن نوآوری مجاز است بارها و بارها رخ دهد را ایجاد و حفظ میکنند، محیطی که در آن مردم برای انجام کار سخت مشتاق و آماده هستند.
این کتاب نه تنها برای شما الهامبخش است، بلکه راهنماییهای کاربردی که برای ایجاد نوآوری در کسبوکار خود لازم دارید را به شما میدهد.
سال انتشار: 2014 | 317 صفحه | حجم فایل: 12 مگابایت | زبان: انگلیسی
شیوه نوآور؛ روشهای ضروری برای نوآوری موفق
نوآوری شعار حاکم در کسبوکار امروزی است. شرکتهای فناوری میلیاردها سرمایهگذاری در توسعه ابزارهای جدید نهادهاند، رهبران کسبوکار مشاهده کردهاند که نوآوری بهعنوان کلیدی برای مزیت رقابتی میباشد، سیاستگذاران مقررات صنعتی را برای شیوههای نوآوری آموزش دادهاند. درعینحال تنها چهار درصد موفقیت تجاری مربوط به طرحهای نوآوری میشود. آیا ما میتوانیم بهطور قابل توجهی شانس خود را برای موفقیت افزایش دهیم؟ در “شیوه نوآور” کارشناسان نوآوری Peter Denning و Robert Dunham با یک بله قاطعانه پاسخ این سوال را میدهند.
آنها میگویند که نوآوری، سیاست و یا یک فرآیند مدیریت آسان نیست. این یک مهارت شخصی است که میتواند با تمرینات پیشرفته به دست آید و سازمان را گسترش دهد. Denning و Dunham هشت شیوه شخصی که همه نوآوران موفق انجام میدهند را مشخص کرده و شرح دادهاند: درک، پیشبینی، ارائه، اتخاذ، حفظ، اجرا، رهبری و تجسم. بهکارگیری این روشها میتواند باعث پیشرفت و موفقیت یک نوآور نوپا شود. آنها تسلط بر نوآوری را از شیوههای منحصربهفرد تا کارهای تیمی و شبکههای اجتماعی ترسیم میکنند.
آنها میگویند که نوآوری، سیاست و یا یک فرآیند مدیریت آسان نیست. این یک مهارت شخصی است که میتواند با تمرینات پیشرفته به دست آید و سازمان را گسترش دهد. Denning و Dunham هشت شیوه شخصی که همه نوآوران موفق انجام میدهند را مشخص کرده و شرح دادهاند: درک، پیشبینی، ارائه، اتخاذ، حفظ، اجرا، رهبری و تجسم. بهکارگیری این روشها میتواند باعث پیشرفت و موفقیت یک نوآور نوپا شود. آنها تسلط بر نوآوری را از شیوههای منحصربهفرد تا کارهای تیمی و شبکههای اجتماعی ترسیم میکنند.
سال انتشار: 2010 | 461 صفحه | حجم فایل: 1 مگابایت | زبان: انگلیسی