مقدمه‌ای بر مدل سازی و برنامه ریزی پروژه

این کتاب درسی مفاهیم و روش‌های اساسی مدیریت پروژه را آموزش می‌دهد، اما همچنین توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان آن را به نتایج مفید در عمل تبدیل کرد. مدیریت پروژه، زمینه کاری امیدوارکننده‌ای را برای کاربردهای نظری و عملی و توسعه نرم‌افزار و سیستم‌های پشتیبانی تصمیم‌گیری (DSS) ارائه می‌دهد. این کتاب به طور خاص بر برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، با تأکید بر مدل‌سازی ریاضی، تمرکز دارد. مدل‌ها و الگوریتم‌ها نقطه شروع خوبی برای دانشجویان جهت مطالعه ادبیات مربوطه و پشتیبانی از پیگیری کارهای دانشگاهی در زمینه‌های مرتبط ایجاد می‌کنند. این کتاب مقدمه‌ای بر مفاهیم نظری ارائه می‌دهد و همچنین توضیحات مفصلی، مثال‌های کاربردی و مطالعات موردی را که با مشکلات زندگی واقعی سروکار دارند، ارائه می‌دهد. مباحث فصل شامل سؤالاتی است که زیربنای تفکر انتقادی، تفسیر، تجزیه و تحلیل و مقایسه هستند. نتایج یادگیری تعریف شده و محتوای کتاب مطابق با این اهداف ساختار یافته است.

فصل ۱ با معرفی مفاهیم، ​​روش‌ها و فرآیندهای اساسی مدیریت پروژه آغاز می‌شود. فصل ۲ اصول سازماندهی و مدیریت پروژه‌ها را از دیدگاه یک سازمان بررسی می‌کند. مسائل مربوط به تشکیل تیم پروژه، نقش مدیران پروژه و سازماندهی ماتریسی مورد بحث قرار می‌گیرند. فصل ۳ به مدل‌سازی و برنامه‌ریزی پروژه اختصاص دارد. این فصل توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان داده‌های مناسب را برای انجام تجزیه و تحلیل و توسعه مدل‌های ریاضی جمع‌آوری کرد. فصل ۴ مدل‌های زمان‌بندی قطعی را معرفی می‌کند که می‌توانند در ساخت برنامه‌های زمانی مورد استفاده قرار گیرند. مدل‌هایی که از اهداف مبتنی بر زمان و مبتنی بر امور مالی استفاده می‌کنند، معرفی می‌شوند. فصل ۵ بر مسئله موازنه زمان/هزینه تمرکز دارد و توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان مدت زمان برخی از فعالیت‌ها را کاهش داد و در نتیجه مدت زمان پروژه را با هزینه هزینه‌های اضافی تسریع کرد. فصل ۶ سیاست‌های مختلف مدیریت منابع از جمله مدیریت سبد منابع را معرفی می‌کند. فصل ۷ مدل‌ها و روش‌های زمان‌بندی در صورت عدم قطعیت و روش‌های زمان‌بندی در صورت عدم قطعیت را مورد بحث قرار می‌دهد. فصل ۸ انواع قرارداد و برنامه‌های پرداخت را برجسته می‌کند. این فصل به شناسایی و تخصیص ریسک در قراردادها، مسائل کنترل پروژه، اختلافات و مدیریت حل اختلاف می‌پردازد. مدل‌ها و سیستم‌های پشتیبانی تصمیم‌گیری مختلفی در فصل ۹ ارائه شده‌اند تا مذاکرات مشتری-پیمانکار و فرآیند مناقصه را از جنبه‌های مختلف بررسی کنند. فصل ۱۰ نظارت و کنترل، عمدتاً فرآیندها و روش‌های پشت آنها را پوشش می‌دهد. فصل ۱۱ تکنیک‌های کیفی و کمی را با شبیه‌سازی و کاربردهای نرم‌افزاری گرد هم می‌آورد. طراحی یک فرآیند مدیریت ریسک به تفصیل و با یک مطالعه موردی معرفی شده است. فصل ۱۲ چندین مدل و رویکرد عدم قطعیت در برنامه‌ریزی پروژه را بررسی می‌کند و به جنبه‌های مختلف ماهیت تصادفی محیط تصمیم‌گیری و پایداری می‌پردازد. فصل ۱۳ فرمول‌بندی ریاضی و رویه‌های حل برای برنامه‌ریزی پروژه با محدودیت منابع را توضیح می‌دهد. مسئله انتخاب پروژه ذاتاً یک مسئله چند هدفه است و در فصل ۱۴ نیز به همین صورت مورد بررسی قرار می‌گیرد. چندین مدل و تکنیک حل از جمله روش‌های انتخاب پایدار معرفی شده‌اند. در نهایت فصل ۱۵ رویکردهای اخیر و حوزه‌های تحقیقاتی امیدوارکننده در مدیریت پروژه از جمله مدیریت استراتژیک پروژه، رویکردهای چابک و مدیریت داده‌ها در مدل‌سازی پروژه در عصر کلان داده را ارزیابی می‌کند.